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【“我看交通发展集团如何发展”优秀征文】筑牢根基 砥砺深耕
发布时间:2021-04-16    来源:系统管理组      阅读次数: 471
 

交通发展集团自20203月成立至今已一年有余,随着各项工作的推进,子公司和集团公司之间逐渐融合,正是凝心聚力大展拳脚的好时机。作为集团公司的一份子,作为子公司的主要负责人,集团的发展我责无旁贷,开疆拓土的艰难我甘之如饴,我将充分发挥主人翁精神,积极投身到集团公司高质量发展事业。为此,提出自己的一些拙见,希望于集团的发展有益。

一、筑牢内控制度建设根基

企业内部制度建设水平是企业发展的软实力,完善的管理制度有利于发挥企业组织力量。交通发展集团的前身是建设集团,到目前为止很多内控制度仍然沿用原建设集团制度,一是尚未实现与时俱进完善更替。二是尚未体现交通建设和道路运输核心内容的发展内容。三是集团各部门、子公司没有属于自己的制度可遵循。俗话说“没有规矩不成方圆”,从前的制度有其可遵循的价值,但全新的集团公司应有符合自己发展特点,完善而又公平、严谨的内控制度。

建议:组织成立集团内控制度编撰机构,人员由集团公司和各子公司组织人事、制度建设、财税金融、交通建设等方面有经验的人员组成。机构负责全面疏理完善集团公司各项制度、章程,制定出符合集团公司自身发展特点和目标的制度,用三个月时间集中攻坚,编撰成册发布实施,成为一切工作开展的重要遵循。

二、筑牢人才队伍建设根基

企业竞争的核心就是人才竞争,集团成立初始阶段,财税金融、投资融资、规划策划、人力资源等人才队伍相对薄弱,在集团公司前期一些工作中各部门、各子公司均不同程度的出现过心有余而力不足的尴尬,如何筑牢人才队伍建设根基已是摆在集团发展面前的一项重大问题。

建议一是在制度建设中明确人才优势理念、人文管理理念、匹配管理理念,为人才的引进先打好基础。二是根据集团公司整体发展战略要求,科学制定人才需求计划,着力培养和吸纳综合型管理人才、创新型专业技术人才、忠诚稳定型人才。三是把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节,筑巢引凤鲜明用人导向,让人才进得来、留得住、作用发挥得好。四是公开、公平、公正面向更广阔的市场招聘人才,打开大门海纳百川,广聚天下人才精英,逐步筑牢人才队伍建设根基。

三、筑牢流程管人、高效决策的根基

如何将长期战略、规划、工作目标一步步落到实处的能力关系到企业的生存和发展,执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果,对个人而言目标不明确,分不清轻重缓急、做事拖拉、三心二意必然影响执行力,领导不令行禁止、赏罚不明、指令不清、议而不决、朝令夕改也必然会导致事情发展结果不尽如人意。

张正红书记在全市综合交通规划建设情况汇报会上强调“着眼融入新发展格局,坚持交通先行,加快构建现代化综合交通体系”。这正是我们交通发展集团加快发展的重要契机,如何聚焦主责、主业,如何提高竞争力,如何提高市委、市政府对企业的信任度,我认为当务之急应删繁就简、领异标新,即:将非主责主业、非重大事项、非重要干部任免、非大额资金使用的事项简化议事、决策流程,减少不必要的议事会议,提高决策效率。在交通发展集团的主攻方向、主要目标、主要业务上聚焦发力。

建议:一是以简政放权、创新监管、高效服务,营造便利环境的方式对集团部门、子公司事务进行议事、决策。可采取备案、审批两种方式并行来实现既规范管理又鼓励自主。如对“四非”事务采取备案制,以当面沟通、书面报告、集团备案的流程来决策实施。对“三主”事务采取审批制,以提出议题、制定方案、当面沟通、收集意见、形成书面汇报材料、上会讨论、民主集中决策的流程来决策实施。二是简化决策程序的同时加大监督问责力度,形成流程管人、制度管事的有效监督,对违规行为严肃问责,形成有效震摄。

四、深耕细作“十四五”规划

目前,集团公司已委托中介机构开展交通发展集团“十四五”规划,集团上下均在积极建言献策,力求取得一个站位高、实操性强、引领集团公司发展壮大的高水平规划。规划的编制和出台对于集团的重要性不言而喻。我想,夯实集团发展战略,坚持交通引领,依托行业优势,深耕交通建设是取得显著规划成果的根本。

建议一是深化研究《国家综合立体交通网规划纲要》,深入分析攀枝花交通的优势和劣势,做前瞻性规划。二是加大对交通主管部门、城市规划部门的沟通对接力度,对内外交通建设目标和城市规划动态变化了然于心,避免闭门造车形成不切实际的规划。三是实行规划编制例会制、节点制、目标制管控,立足实际,深耕细作、行稳致远,既实现规划的高标准、高水平,又保证时效性。

五、深耕厚植企业文化

企业文化是企业一项重要的、不可或缺的竞争力,企业的决策力和执行力受制于观念、思维方式、行事方式,如果不统一且落后,决策就不免频频失误,工作就不免效率低下。一个企业应该有共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式以此形成合力,深耕厚植企业文化对增强企业竞争力,凝聚人心有着举足轻重的作用。

建议:一是重视企业文化的打造,把企业文化建设摆到重要的议事日程上来,以企业文化建设铸造企业的根和魂。二是营造好的企业文化氛围,在办公场所、在项目工地、在对外业务洽谈、在干部职工的一言一行无不体现浓厚的、正能量的交通发展集团的企业文化,用氛围感召、引领企业文化的普及,让企业文化深入人心。三是注重提升企业文化内涵,以实干作风、高效勤恳、团队协作、积极进取、勇于创新、敢于竞争、言出必行、立说立行的良好风尚成为根植于内心的自觉行动,以积极乐观的态度对待工作和生活,实现精神和物质文明双丰收。

六、深耕不辍交通建设

交通建设是交通发展集团的立身之本,千方百计推动项目建设,加快构建现代综合交通体系是我们交发人光荣的使命和重要的任务,按照张正红书记“一手抓交通项目建设,一手抓运输组织服务,创新工作思路,实施交通工具和设施的改造升级,做到“两手抓、两手硬”的要求,我们必须在交通建设上精准发力,实现高质量发展,步履加快,深耕不辍。

建议:一是大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神,在交通建设工作中体现交发人的责任担当、身先士卒、敢为人先。二是大力发扬“工匠”精神,以专业技术、专业管理高标准的做好每一个项目建设,一个项目一个堡垒,一个工程一张名片,强势打造交通建设旗帜。三是加快道路旅客运输版块的转型升级,整合集团公司、各子公司车辆、资质资源,加大支持力度,加快推进步伐,制定时间表、路线图全面实现交通运输工具的改造升级,全面提高交通工具、交通场站智能化、科技化、新能源化水平。

辛丑牛年,我们交发人团结一心十指握成拳,筑牢根基、砥砺深耕,为企业的发展奠定基础,打牢根基,明天交发集团必灿烂如日挂中天,辉煌耀眼,祝愿集团公司蓬勃发展,风生水起,红红火火,蒸蒸日上。

攀枝花汽车客运中心有限责任公司  余念亭